Développement personnel

  • Philippe Baran
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Bienvenue en terre d’agilité
Bienvenue en terre d’agilité 1280 638 Philippe Baran

La période que nous vivons depuis plus d’un an a bouleversé notre rapport à l’inconnu. Face à un futur imprévisible, les organisations qui s’en sortent le mieux sont celles qui ont su développer des capacités d’innovation et de rebond pour saisir de nouvelles opportunités. C’est devenu rapidement une injonction dans…

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  • Philippe Baran
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Libérer le souffle du changement
Libérer le souffle du changement 1920 1280 Philippe Baran

Pourquoi est-ce si difficile de changer ? C’est une question que nous nous posons souvent en accompagnant des managers, des dirigeants ou des équipes. Pourquoi est-ce parfois si dur de collaborer ensemble, de faire confiance à priori, d’accepter les différences, de lâcher le contrôle ? Pourtant, la plupart d’entre nous avons certainement…

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  • Philippe Baran
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Vivre le Changement comme une Aventure
Vivre le Changement comme une Aventure 1920 1280 Philippe Baran

Le voyage a toujours été un reflet de nous-même et de nos comportements en situation d’adaptation. On pourrait presque dire : « Comment voyages-tu et je te dirai comment tu vis le changement » Si vous êtes plutôt voyage organisé Vous avez besoin de planifier, de compter sur quelqu’un pour organiser le déroulement…

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  • Pierre-Yves Hostin
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Réveiller les magiciens du coeur
Réveiller les magiciens du coeur 1200 450 Pierre-Yves Hostin

J’écoutais l’autre jour, en voiture, une interview radiophonique de Fanny ARDANT par Laure ADLER. Celle-ci demandait à Fanny ARDANT si elle partageait les propos de Marguerite DURAS qui soutenait que dans la vie au bout du compte l’essentiel c’était l’amour. Après un court silence Fanny ARDANT renchérissait et avait cette…

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  • Philippe Baran
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L’allure du Changement, inspirée du voyage
L’allure du Changement, inspirée du voyage 1000 662 Philippe Baran

Imaginez un voyage où il n’y aurait que du trajet, où les étapes s’enchaîneraient les unes après les autres. Vous avez bien une destination à atteindre, mais elle paraît si loin que toute votre énergie est mise dans le mouvement, dans un déplacement effréné d’étape en étape. A peine arrivé,…

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  • Philippe Baran
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Entreprise libérée : Au-delà des clichés
Entreprise libérée : Au-delà des clichés 1100 550 Philippe Baran

Dans le cadre des conférences teaser de la Fabrique du Changement, nous avons eu le privilège de recevoir Alexandre Gérard, le patron de plus en plus de Chronoflex. J’avais déjà eu l’occasion de le rencontrer à plusieurs reprises, et j’étais intéressé d’entendre si sa perception et son approche avaient changé…

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  • Pierre-Yves Hostin
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La BD au service du management
La BD au service du management 1080 720 Pierre-Yves Hostin

« Qui a déjà lu un livre de management ? » est une question que je pose régulièrement aux jeunes managers qui suivent la formation « les clés du management » que j’anime. Seul environ 10% d’entre-eux  répondent positivement. Je ne blâme pas les 90% qui n’ont pas eu ce réflexe. Moi même je me…

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  • Philippe Baran
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Fabriquons le changement que nous voulons incarner
Fabriquons le changement que nous voulons incarner 1024 512 Philippe Baran

Nouvelle Trace a décidé de rejoindre le groupe d’organisation de la Fabrique du changement qui se tiendra à Lyon le 21 mai prochain à l’espace Tête d’Or. C’est le 1er événement francophone sur l’innovation managériale, avec 300 participants attendus lors de cette édition lyonnaise, après 2 expériences réussies à Grenoble.…

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  • Philippe Baran
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Libération sous contrôle non judicieux
Libération sous contrôle non judicieux 1900 1069 Philippe Baran

C’est une tendance indéniable : il se passe quelque chose dans nos entreprises qui requestionne la place du management. On n’a jamais autant parlé de libération, d’autonomie, de bonheur, et Isaac Geitz devient l’homme incontournable à inviter dans les conventions pour écouter sa bonne parole. Séduits par le concept, de plus…

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  • Philippe Baran
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Manipulation ou accompagnement du changement ?
Manipulation ou accompagnement du changement ? 1980 1114 Philippe Baran

Cette question peut paraître provocatrice, mais c’est pourtant ce que ressentent de nombreux salariés lorsqu’ils se trouvent confrontés à une énième réorganisation imposée par la direction. Les signes ne trompent pas : les injonctions paradoxales se multiplient, les patrons sont loin d’être exemplaires, les décisions sont pensées et décidées tout en…

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