Accompagner le changement par l’intelligence collective

Développez votre posture de facilitateur

Notre vision

Face à un environnement de plus en plus complexe, incertain et imprévisible, nous devons inventer un autre modèle de management basé sur la confiance et la coopération. La résistance au changement, l’engagement des collaborateurs, l’innovation sont des défis majeurs à relever pour réussir ces mutations irréversibles.

Les méthodes d’accompagnement classiques, trop top down, ne sont plus adaptées pour faire face à ces enjeux. Il n’y a pas de transformation durable sans intelligence collective, pour fédérer tous les acteurs autour d’un projet commun, trouver des solutions innovantes, mobiliser toutes les énergies.

Pour avancer sur ce chemin, les entreprises doivent développer et intégrer de nouvelles compétences en interne et devenir autonome dans leur démarche de transformation sans dépendre de cabinets externes.

Les objectifs de ce parcours

Enjeux

• Accompagner les résistances et développer l’engagement des collaborateurs
• Engager des transformations culturelles durables
• Remettre la confiance au cœur des équipes et des organisations, libérer les énergies individuelles et collectives
• Devenir autonome en intégrant de nouvelles compétences

Objectifs et résultats attendus

Acquérir une méthodologie pour accompagner un projet de transformation visant à renforcer la coopération, l’agilité, l’innovation, l’autonomie.
Renforcer sa posture de facilitateur en intelligence collective, différente de celle de consultant ou d’animateur.
Maîtriser et utiliser des outils et méthodes d’intelligence collective dans le cadre d’un projet de transformation, et en fonction d’objectifs précis.

Pour qui ?

Toutes les organisations qui ont besoin de transformation et croient en l’intelligence collective comme principal levier de changement durable.
Tous les acteurs qui vont conduire ces transformations et veulent devenir autonomes sur la prise en main des outils et la conduite du changement.

Pourquoi
l’intelligence collective ?

  • La résistance au changement est la première difficulté rencontrée par les entreprises. Les projets de transformation impulsés de façon descendante sont la plupart du temps voués à l’échec. Une énergie colossale est souvent dépensée pour faire adhérer et appliquer des décisions mal comprises.
  • Une autre voie est d’associer très tôt tous les collaborateurs à l’envie ou au besoin de changement, et d’élaborer avec eux sa mise en œuvre. C’est le collectif qui va construire son chemin pas à pas et décider des meilleures solutions.
  • À la différence d’une posture de consultant qui propose un itinéraire très balisé, le facilitateur en IC propose un processus de de travail, des méthodes pour libérer la parole et la créativité, en étant ferme sur le cadre mais souple sur le résultat. C’est une démarche apprenante qui renforce l’autonomie des individus et des équipes.

Une démarche structurée autour de la boussole du changement

Pourquoi ?

  • Notre expérience terrain et les études les plus avancées en intelligence collective nous permettent d’identifier 4 axes majeurs pour accompagner une transformation durable.
  • Cette boussole permet de donner à la fois un cadre d’accompagnement et un outil de diagnostic pour repérer les clés d’entrée au démarrage d’un projet.
  • Durant la formation, chaque axe est décliné et mis en œuvre avec des outils et des méthodes d’intelligence collective.

LES 4 DIRECTIONS
A SUIVRE

Sens et Vision

Il n’y a pas d’engagement et d’autonomie sans partage du sens.
C’est le socle de tout projet pour fédérer les équipes et libérer les énergies.

Talents

La créativité collective repose sur l’expression des talents de chacun, et souvent méconnus.
Les talents libèrent la confiance et l’énergie positive pour se mettre en mouvement et faire face à l’incertitude.

Parole authentique

La parole authentique permet de lever ces peurs, le poids des égo pour accepter l’autre dans ses différences.
Elle crée un cadre de sécurité indispensable pour libérer l’énergie collective.

Autonomie et Coopération

L’autonomie renforce l’engagement individuel et le sentiment d’utilité.
La coopération est le meilleur système pour gérer la complexité et stimuler la créativité pour mieux s’adapter.

« Sois toi-même le changement que tu veux voir pour le monde »

– Gandhi

Un dispositif pédagogique innovant

Une expérience de transformation personnelle
de 8 jours répartis sur 5 mois

  • 4 modules de 2 jours
  • Visite d’une entreprise inspirante
  • Des séances de supervision individuelle
  • Des lectures et un travail personnel entre les modules
  • Un road book individuel tout au long du parcours
  • Un espace de documentation partagée

Vivre les 4 axes de la boussole et le voyage du changement à travers la réalisation d’un projet collectif à mener par les participants

À chaque module, les participants sont mis dans la posture de facilitateurs et utilisent un outil d’IC

Après chaque module, application sur un projet de transformation au sein de l’organisation de chaque participant, mesure et feed back.

Une pédagogie basée sur l’expérimentation, le feed back, et qui associe nos intelligences intellectuelle, émotionnelle, relationnelle et corporelle.

« Si tu veux construire un bateau ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur des hommes et femmes le désir de la mer »

– Antoine De Saint Exupéry

Les bénéfices pour les participants

À l’issu du parcours,
les participants sont en mesure de :

    • Réaliser un diagnostic à partir de la boussole du changement
    • Structurer une démarche d’accompagnement à partir des 4 axes
    • Utiliser des outils d’intelligence collective en fonction d’un objectif spécifique
      • (ex : world cafe, chapeaux de Bono, décision par consentement, forum ouvert, maquettage 3D, stratégie de réussite, photolangage…)
    • Incarner une posture de facilitateur versus animateur, pour animer des grands groupes et des groupes de créativité, faire travailler une équipe ou un codir sur le sens et la vision
      • Une approche différente de l’accompagnement classique, avec des outils concrets et exclusifs comme la boussole du changement qui permet de réaliser le diagnostic d’une organisation.
      • La mise en œuvre d’un projet collectif comme fil conducteur du parcours, avec un équilibre entre travail sur sa posture et acquisition d’outils concrets et directement réutilisables.
      • Partager le vécu d’entreprises inspirantes,  rencontrer les dirigeants et salariés pour bénéficier de leurs expériences.
      • 3 séances de supervision collective et du travail entre pairs pour mettre en œuvre les outils et la démarche

Nos différences

Nos différences

      • Une approche différente de l’accompagnement classique, avec des outils concrets et exclusifs comme la boussole du changement qui permet de réaliser le diagnostic d’une organisation.
      • La mise en œuvre d’un projet collectif comme fil conducteur du parcours, avec un équilibre entre travail sur sa posture et acquisition d’outils concrets et directement réutilisables.
      • Partager le vécu d’entreprises inspirantes,  rencontrer les dirigeants et salariés pour bénéficier de leurs expériences.
      • 3 séances de supervision collective et du travail entre pairs pour mettre en œuvre les outils et la démarche

Nos sources d’inspiration

  • Sociocratie et Hollacratie
  • Les neurosciences avec le modèle ANC
  • La dynamique du U de Otto Scharmer
  • L’élément humain de Will Schutz
  • La CNV et l’assertivité
  • La démarche appréciative
  • L’intelligence émotionnelle
  • Reinventing Organization de Frédéric Laloux
  • Liberté et Compagnie de Isaac Geitz

L’équipe d’intervenants

Photo de Pierre-Yves Hostin

Pierre-Yves Hostin

Photo de Philippe Baran

Philippe Baran

Photo de Marion Morel Letoublon

Marion Morel Letoublon

Inscriptions

Coût :
– 4900€ pour 4 modules de 2 jours
– Prise en charge par les OPCA

Dates :
– De février à juin 2019

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