Le voyage a toujours été un reflet de nous-même et de nos comportements en situation d’adaptation. On pourrait presque dire : « Comment voyages-tu et je te dirai comment tu vis le changement »
Si vous êtes plutôt voyage organisé
Vous avez besoin de planifier, de compter sur quelqu’un pour organiser le déroulement du séjour, vous avez envie de maîtriser le contenu du programme et n’appréciez pas forcément l’improvisation. Vous attendez donc un leader organisateur qui sait prendre des décisions et s’engage pour trouver les solutions aux problèmes rencontrés. Une fois que le cadre est fixé, son objectif est de vous faire vivre un voyage conforme à la promesse de départ, et il s’appuie pour cela sur son savoir-faire, son expertise et sa connaissance du terrain. Vous partez en général pour des destinations connues et bien balisées.
Si vous êtes plutôt voyage d’aventure
Vous recherchez l’imprévu et les surprises, vous êtes prêts à gérer l’incertitude, à cheminer dans des environnements changeants où il faudra assumer des décisions qui vont impliquer l’ensemble du groupe. Vous acceptez à priori de ne pas connaître à l’avance le chemin suivi, car il sera probablement différent de ce qui était envisagé au départ. Pour prendre des décisions, Il faudra s’adapter au terrain, à la météo, à la forme de chacun et sans doute à bien d’autres facteurs. Dans ce cas, c’est la confiance qui sera le ciment du groupe pour cheminer en terre inconnue et réussir l’objectif commun. Vous avez besoin d’un leader facilitateur qui est porteur de sens, préserve la vision, les valeurs et les relations entre les participants en cherchant à développer leur autonomie et leur créativité.
Lequel choisir ?
Suivant la destination ou ses envies, on peut bien sûr vivre alternativement les 2 types de voyage, et il ne s’agit pas ici de dévaloriser l’un au profit de l’autre. Le danger, c’est de vivre un voyage d’aventure en gardant une posture et un fonctionnement de voyage organisé. C’est le meilleur moyen pour créer des tensions, générer des peurs et de l’incompréhension, pour prendre les mauvaises décisions, d’être paralysé face aux imprévus et peut être de faire imploser le groupe et de mettre tout le monde en danger.
L’entreprise… et l’aventure !
Nous croyons chez Nouvelle Trace que l’environnement des entreprises ressemble davantage aujourd’hui à un environnement d’aventure, mais que la plupart des modes d’accompagnement se font encore en mode voyage organisé. C’est une des raisons pour lesquelles de nombreux projets de transformation échouent ou s’enlisent dans les peurs et les conflits, par manque de cohérence entre la posture et la nature de l’environnement. Depuis quelques années, nous avons basculé en monde VICA, un monde Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu.
Le leader facilitateur doit lui-même faire évoluer sa posture pour faire grandir la confiance, notamment autour de 4 directions :
- Fédérer l’équipe autour du sens et d’un projet partagé qui fasse rêver,
- Construire des relations authentiques en favorisant l’expression des ressentis et la place de chacun,
- Valoriser les talents de chacun pour libérer la créativité et le sentiment d’appartenance,
- Développer les coopérations et l’autonomie pour prendre des décisions qui engagent tous les acteurs du système
Chez Nouvelle Trace, c’est aussi notre vision de l’accompagnement du changement. Le temps des livrables bien définis, des indicateurs et des plans correcteurs, d’une planification précise fait partie de l’ancien monde. On mène aujourd’hui un projet complexe comme on prépare et conduit une expédition, en se préparant d’abord à affronter ce que l’on ne sait pas encore, en développant sa confiance à faire face à n’importe quelle situation.
Bien au-delà des outils ou de méthodes, cela demande de l’audace et du lâcher prise pour explorer cette voie du cœur, pour mieux se relier à soi, aux autres et au monde afin de plonger dans l’inconnu avec sérénité, envie et passion.