L’adaptation à un monde de plus en plus complexe et imprévisible nécessite de revoir les modes de management traditionnel.

Le travail collaboratif apparaît comme une évidence pour faire face au défi de l’engagement et de l’innovation. Mais il ne suffit pas de mettre les gens ensemble pour créer une organisation collaborative, car cela demande de changer ses croyances, ses façons de travailler et surtout ses postures, et d’abord celle du dirigeant.

Vous immerger pendant une journée au cœur du groupe QANTIS qui a fait du collaboratif son ADN, tant en interne qu’en externe. Pour son fondateur, le partage, l’ouverture, la formation, l’agilité sont les piliers de l’entreprise de demain.

Cette journée riche en rencontres permettra d’aborder plusieurs questions :

• Comprendre comment concilier les enjeux de croissance avec une vision collaborative ?
• Comment accompagner une transition numérique sans perdre son âme ?
• Quels sont les ressorts qui fonctionnent ? Ce qui ne marchent pas ?
• Peut-on maintenir l’engagement des collaborateurs dans la durée ?
• Quelle posture du dirigeant entre contrôle et lâcher prise ?
• Quelle est la place des espaces de travail pour développer le collaboratif ?

• Prendre le temps de s’immerger dans l’entreprise, d’écouter, de comprendre, de sentir, de dialoguer.
• Privilégier un mode interactif basé sur l’expérience vécue.
• Avoir plusieurs regards en échangeant avec des collaborateurs en toute transparence.
• Mettre le groupe en mode collaboratif tout au long de la journée, expérimenter entre nous la puissance de l’intelligence collective.
• Faire le lien avec les questions et problématiques de chacun.